“宁可一思进，莫在一思停”， 这是平安银行深圳分行应对互联网金融的发展、利率市场化以及存款保险制度的建立等一系列银行业整体转型求发展大潮所给出的答案。

      2015年，在行长姚贵平的带领下，平安银行深圳分行全面启动了“特色分行专业支行”建设，兵分两路、齐头并进，特、一类支行/团队利用平台和资源优势，释放活力，全面发展，做大做强，建设“综合化大超市”。

    “特色分行专业支行”建设既是平安银行总体战略指引，也是基于银行业发展趋势、经济环境的分析，同时也源于基层经营单位的实践经验。

▲人民屏

▲滨河无线电屏

▲深圳湾出境屏

怎么样才算是“专业支行”呢？

       深圳分行要求特色业务对支行的综合贡献占比必须超过50%，才能被认定为专业支行。姚贵平行长提出，要实现产品、价格、流程、风控、服务“五个差异化”，要给客户带来成本最优、效益最大、效率最高、风险最低、体验最佳——“五个之最”的金融服务。

     “特色分行专业支行”建设是一项全行一心、前中后台紧密配合、整体联动的系统性工程。深圳分行专门成立了特色化建设项目组，由姚贵平行长亲自担任组长，调配专职项目成员，负责总体规划设计与引导、指导、督导。

一批专业支行已经树立特色优势

      据介绍，半年以来，平安银行深圳分行已经有50多家支行团队投身到“特色分行专业支行”建设中来，24家支行团队已通过分行专业化认定，其中16家的专业支行特色业务综合贡献占比已经超过50%，最高占比达到91%。黄金珠宝业务部、互联网金融营销部、福景支行、外经支行、横岗支行、战略客户八部、供应链金融营销部等，已经在互联网综合服务、跨境贸易融资、跨境支付、贸易服务平台、国际物流金融服务等领域树立了特色优势。

      姚贵平说：“专业支行打造要不断创新，要形成分裂模式。如信托专业支行团队中，要裂变出证券团队、资产管理团队等。通过不断分裂、不断细化，在细分领域取得更快、更大的发展，占领制高点。要做到这一点，就必须改变现有的营销模式，要从钓鱼式向拉网式转变，要从单干式向团队式转变，发挥每一个团队成员的聪明才智与专业特长，不能仅靠一个人单打独斗。”

（部分内容源自金融时报《银行差异化转型 从支行层面做起 平安银行深圳分行全面推进“特色分行 专业支行”建设》）